零售商
赋能零售商提升智慧营销能力,以数据驱动运营决策,为零售企业降本增效
手机通讯的痛点与需求
七大服务方式
——    传统零售运营方式    ——
——    全场景全链路数智化运营方案    ——
手机已到存量市场, 换机周期长达18-26个月!

源起

表现

影响

求变

结果

需求:

转机

重度依赖低频的手机销售导致进店客流越来越少;
办理新号卡的客户也越来越少!
手机销量持续下滑,
来自运营商的酬金严重衰减!
尝试会员系统以实现引流复购;
学习多品类商品运营以实现一人多买……
会员系统难以改变手机低频且已
到存量市场的瓶颈;
缺乏手机外的多品类商品运营经
验导致试错成本太高……
运营商和手机品牌商(如华为、小米等)欲借5G之势, 通过IoT多品类生态产品布局,实现用户数据和泛智能产品的借势增长!
门店需要多品类融合商品运营能力,以实现高效卖货。
移动培训
销售分析
数字验机

会员管理
旧机回收
运营数据
人才选拔
任务考核
智能收银
“互联网+内容”式的标准化移动培训系统,帮助员工实现碎片化学习,打造组织学习基因。
通过销售数据、任务数据、培训数据,全面掌握零售运营情况,精准驱动决策。
为门店建立标准化零售服务流程,提升手机周边产品的连带销售。
通过消费数据建立起来的客户画像,实现线下流量的私域运营和精准销售转化。
通过系统精确报价,以旧换新。促进门店新机转化。
可视化销售排行,销售数据走势分析,精准指导制定销售任务指引。
记录各项数据,分析各项能力,构建可视化的店员成长能力模型;建立人才培养机制,帮助企业构建人才工厂。
高效分发千店千面的销售任务,提升零售执行力;标准可检验,执行可落地,过程可追溯,工作可闭环。
“花呗分期+聚合支付”多种移动收银方式,账单数据可视化,账单信息可追踪。
员工赋能
商品赋能
模式赋能
管理赋能
成长能力模型
专人专岗
签约合作
方案落地
运营配合
能力成长
业绩提升
规模复制
企业升级
四大任务体系
经营体系快速复制
运营高效管理与决策
行业资深零售运营背景顾问贴近服务企业
定期输送企业运营数据分析报告
及行业标杆企业案例
系统养成,业务融合,方案落地
专属新媒体零售内容团队为企业打造培训课程
优先体验零售运营赋能解决方案增值服务
远程在线视频公开课,精英零售金牌店长计划,
长期实践交流分享
全方位服务跟踪,多形式用心支撑
专属行业零售运营专家
定期输送运营报告
全业务周期支持
企业培训课程定制
增值服务优先体验
标准化运营赋能支撑
7*12小时用心售后
需商品到店,店员集中,
才能开展产品培训工作。
运营人员人工统计分析ERP导出往期销售报表后才能制定次月的销售计划,
通过邮件或聊天工具进行分发。
流程长、反馈慢、效率低、割裂式管理成本高。
结论:
收银方式传统,不符合当下年轻人的消费付款习惯。
依赖人工分析,耗时长,工作量大,易出错,不精确。
依靠销售结果和工龄来提拔人才,晋升大多通过上级推荐。
商品到店前,员工无需集中,利用碎片化时间即可提前进行产品培训。
运营人员高效分发千店千面的销售任务,帮助店员快速明确销售目标,实时查看任务进度及销售奖励。
解放传统零售收银台,提升收单效率,提高销售转化,迎合当下年轻人的消费付款习惯。
店员实时了解自己销售、任务、培训情况,运营人员全面掌握零售运营数据,精准驱动决策。
记录店员的各项数据,综合分析店员的各项能力,构建店员成长能力模型。

全链路高效打通,各项结果可追踪,全部流程数字化,降低企业运营成本,提高企业多品类运营能力。
结论:
资本青睐
已完成Pre-A轮千万级融资

行业资质
运营支撑
研发实力
拥有具备高并发数据开发能力的技术团队,且成员全部毕业于211/985院校的计算机及相关专业,超过20%的技术人员具备研究生及以上学历,绝大多数有过BAT等互联网大厂大数据、人工智能领域的从业经验

运营服务团队在零售行业的平均从业时间超过8年,总计指导过300+企业、5000+门店提升零售运营能力,平均每年落地指导培训合计超过200场,有丰富的零售运营经验

国家级高新技术企业,阿里巴巴3C行业一级ISV,微信开放平台技术服务商,创始团队具备十几年3C数码零售从业经验

数字化赋能
可视化数据管理
花呗分期、聚合支付
金融赋能
组织赋能
客户
合作伙伴遍布全国
——    赋能企业实现多品类运营升级    ——
——    全场景全链路数智化运营方案  ——
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七大服务赋能客户运营
赋能优势
九大方案数字化驱动多品类运营核心要素
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